Metodologie e strumenti per presidiare le variabili di un progetto
- Progetti aperti, cantieri che non chiudono: come fare?
- Dalla razionalità assoluta alla razionalità limitata;
- Scoprire ciò che condiziona i progetti dentro e fuori l’organizzazione;
- Una metodologia dinamica per pianificare, controllare ed eseguire;
- Tecnologie efficaci per comunicare con i gruppi di lavoro.
UN VIAGGIO DI MILLE MIGLIA INIZIA CON IL PRIMO PASSO. E TU A CHE PUNTO SEI?
Gli approcci tradizionali al project management risentono di culture organizzative aziendali ormai inadeguate agli ambienti turbolenti e alla situazione economica in cui viviamo.
In condizioni organizzative di elevata incertezza il fattore di successo è orientare energie e risorse verso le soluzioni e stabilire con occhi nuovi quali siano i problemi principali da affrontare.
La scommessa che vi proponiamo è di attivare nuovi paradigmi e metodi per coniugare pianificazione e flessibilità, razionalità dei numeri e degli obiettivi con la dimensione delle emozioni e delle incertezze degli individui.
I nuovi attrezzi che vi presentiamo vi aiuteranno a trattare le idee, i dati e il tempo a disposizione, per lavorare con il gruppo e le persone, arrivando a chiudere con successi i vostri progetti.
A cura di Maurizio Bertoli,
consulente di direzione.
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